Gestão ESG da cadeia de valor: o que é, por que importa e como começar

A gestão ESG da cadeia de valor reúne as práticas pelas quais uma empresa identifica, avalia e acompanha o desempenho ambiental, social e de governança dos seus fornecedores. Na prática, envolve quatro atividades:

• Homologação: verificação de documentos e da situação legal antes da contratação, como licenças, certidões e regularidade trabalhista.

• Avaliação: aplicação de questionários e critérios definidos por criticidade do fornecedor.

• Monitoramento: acompanhamento de vencimentos de documentos, ocorrências e mudanças de risco.

• Desenvolvimento: plano de ação com os fornecedores que não atendem aos critérios.

Cadeia de valor e cadeia de suprimentos costumam ser usadas como sinônimos, mas a cadeia de valor é mais ampla: além dos fornecedores de materiais, inclui prestadores de serviço, logística e o destino final de resíduos e produtos.

Por que a gestão ESG da cadeia de valor importa

Quatro motivos explicam a prioridade que o tema ganhou:

1. Exigência de clientes e de regulação. Clientes europeus repassam à cadeia exigências de normas como CSRD, EUDR e CSDDD, e pedidos de dados ESG já funcionam como pré-requisito de contrato para fornecedores brasileiros. O EUDR alcança cadeias de madeira, café, soja, carne, cacau, palma e borracha. As obrigações do EUDR começam em 30 de dezembro de 2026 para grandes e médias empresas, e as da CSDDD, em julho de 2029, para empresas com mais de 5.000 empregados e faturamento acima de € 1,5 bilhão.

   
   

2. Risco jurídico e reputacional. Problemas de um fornecedor, como autuação ambiental, trabalho irregular ou falha tributária, recaem sobre a empresa contratante. Em matéria ambiental, a responsabilidade pode alcançar quem contrata. A Lei 6.938/1981 considera poluidor também quem responde, direta ou indiretamente, pela atividade que causa a degradação.

   
   

3. Escopo 3. Em muitos setores, a maior parte das emissões de uma empresa está na cadeia, e o inventário depende de dados dos fornecedores. Segundo o CDP, as emissões da cadeia de suprimentos reportadas pelas empresas em 2023 foram, em média, 26 vezes maiores que as das operações diretas (Escopos 1 e 2).

   
   

4. Acesso a crédito e a clientes. Bancos e grandes compradores incluem critérios ESG na concessão de crédito e na seleção de fornecedores. No Brasil, as Resoluções CMN 4.943 e 4.945, de 2021, obrigam as instituições financeiras a gerenciar riscos sociais, ambientais e climáticos, inclusive os que vêm das atividades de clientes e contrapartes.

   
   

Para quem a gestão ESG de fornecedores se aplica

O tema se aplica, em geral, a:

• empresas com 50 ou mais fornecedores, faixa em que homologação por e-mail e planilha deixa de acompanhar o volume;

• empresas que exportam ou fornecem para multinacionais;

• setores com maior exposição regulatória e reputacional: couro e calçados, têxtil e confecção, alimentos e agro, móveis e madeira.

Na empresa, a responsabilidade costuma ficar entre compras e compliance, com apoio de jurídico, ESG e recursos humanos.

Sinais de que é hora de agir

1. Um cliente enviou questionário ESG ou solicitou auditoria.

2. Houve incidente com fornecedor, como multa, autuação ou notícia negativa.

3. A homologação é feita por e-mail e planilha e os vencimentos de documentos não são acompanhados.

4. O inventário de emissões precisa de dados de Escopo 3 e não há rotina de coleta junto aos fornecedores.

5. A empresa exporta para a União Europeia e precisa comprovar rastreabilidade.

Opções de solução no mercado

A escolha depende de três variáveis: o número de fornecedores, a criticidade deles e o nível de evidência que os clientes exigem.

Como começar a gestão ESG de fornecedores

1. Mapear e classificar os fornecedores por criticidade, considerando volume de compra, risco ambiental e social e localização.

2. Definir política e critérios: requisitos mínimos, documentos exigidos e questionário.

3. Homologar e coletar evidências, começando pelos fornecedores críticos.

4. Definir planos de ação e prazos com os fornecedores que não atendem aos critérios.

5. Monitorar e reportar: vencimentos, indicadores e integração com o Escopo 3 e o relatório de sustentabilidade.

Mais do que atender a exigências de clientes e regulamentações, a gestão ESG da cadeia de valor deve ser encarada como uma oportunidade de fortalecer relações comerciais, antecipar riscos e impulsionar melhorias em toda a cadeia. Ao combinar critérios claros, acompanhamento contínuo e desenvolvimento dos fornecedores, a empresa transforma informações em decisões mais estratégicas e constrói uma atuação mais responsável e resiliente. O primeiro passo é conhecer os riscos e definir prioridades; a partir daí, é possível evoluir gradualmente, com processos estruturados e soluções adequadas à realidade de cada negócio. Afinal, a sustentabilidade de uma empresa não termina em seus próprios limites: ela se constrói, também, nas relações que estabelece com toda a sua cadeia de valor.

Othavio Laube

Diretor Comercial da Ecovalor - consultoria em sustentabilidade