No cenário corporativo atual, existe um fenômeno curioso e perigoso: o "ruído de comunicação" em torno da sustentabilidade. Você já notou como o clima em uma reunião de diretoria pode mudar ao mencionarmos a sigla ESG? Ou como, muitas vezes, as equipes de operação parecem distantes e apáticas ao tema? O problema não é a pauta em si — que nunca foi tão vital para a sobrevivência das empresas — mas sim a forma como ela está sendo comunicada. O mercado está exausto de termos que

Ser sustentável em 2026 significa integrar a sustentabilidade à estratégia do negócio. Não se trata de projetos isolados e sem ritmo, mas de decisões cotidianas que impactam em riscos e na eficiência operacional. Mais do que “fazer mais”, a lógica atual é “fazer melhor”: menos desperdício, mais controle, mais clareza de processos e decisões. Iniciativas sustentáveis bem estruturadas podem, sim, reduzir desperdícios, mitigar riscos e gerar ganhos financeiros ao longo do tempo.

Durante muito tempo, a sustentabilidade foi tratada como um tema periférico nas organizações. Um assunto “importante”, mas quase sempre empurrado para relatórios, campanhas pontuais ou exigências regulatórias. Essa abordagem, além de limitada, esvaziou o real potencial transformador da sustentabilidade. Hoje, não há mais espaço para esse tipo de leitura. Sustentabilidade deixou de ser discurso e passou a ser estratégia. Ao longo da minha trajetória, tenho observado que as org

Como professora e profissional de Marketing, com atuação em um MBA em ESG e, especialmente, como gestora do programa Origem Sustentável,...

Em meio a uma transformação digital sem precedentes, o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9) da ONU — “Indústria, Inovação e...

A forma como a sustentabilidade é trabalhada nas empresas está passando por uma transformação profunda , e isso afeta diretamente o modo...