No cenário corporativo atual, existe um fenômeno curioso e perigoso: o "ruído de comunicação" em torno da sustentabilidade. Você já notou como o clima em uma reunião de diretoria pode mudar ao mencionarmos a sigla ESG? Ou como, muitas vezes, as equipes de operação parecem distantes e apáticas ao tema? O problema não é a pauta em si — que nunca foi tão vital para a sobrevivência das empresas — mas sim a forma como ela está sendo comunicada. O mercado está exausto de termos que

Ser sustentável em 2026 significa integrar a sustentabilidade à estratégia do negócio. Não se trata de projetos isolados e sem ritmo, mas de decisões cotidianas que impactam em riscos e na eficiência operacional. Mais do que “fazer mais”, a lógica atual é “fazer melhor”: menos desperdício, mais controle, mais clareza de processos e decisões. Iniciativas sustentáveis bem estruturadas podem, sim, reduzir desperdícios, mitigar riscos e gerar ganhos financeiros ao longo do tempo.

Durante muito tempo, a sustentabilidade foi tratada como um tema periférico nas organizações. Um assunto “importante”, mas quase sempre empurrado para relatórios, campanhas pontuais ou exigências regulatórias. Essa abordagem, além de limitada, esvaziou o real potencial transformador da sustentabilidade. Hoje, não há mais espaço para esse tipo de leitura. Sustentabilidade deixou de ser discurso e passou a ser estratégia. Ao longo da minha trajetória, tenho observado que as org

Como professora e profissional de Marketing, com atuação em um MBA em ESG e, especialmente, como gestora do programa Origem Sustentável, tenho tido o privilégio de acompanhar de perto a jornada de empresas e profissionais que, inicialmente, abordaram a sustentabilidade com uma mistura de curiosidade e apreensão. Tema que ganhou força no Brasil a partir da década de 90, hoje a sustentabilidade, mais do que um diferencial, é uma condição de sobrevivência no mercado. No setor ca

Em meio a uma transformação digital sem precedentes, o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 9 (ODS 9) da ONU — “Indústria, Inovação e Infraestrutura: construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação” — orienta a indústria calçadista brasileira, hoje a quarta maior do mundo. Em 2024, foram produzidos 929,5 milhões de pares e mantidos 282,2 mil empregos formais, com projeção de 942,5–949,9 milhões de pares em 20

A forma como a sustentabilidade é trabalhada nas empresas está passando por uma transformação profunda, e isso afeta diretamente o modo como as organizações devem reportar informações desta natureza ao mercado. Ao longos dos últimos anos, as empresas de modo geral priorizaram a perspectiva do marketing ao reportar informações sobre sustentabilidade. Relatórios anuais com belo design, muitas imagens, textos rebuscados e voltados para sustentar narrativas sobre o quanto a empre